当下制造业正经历从工业经济向数字经济的深度迭代，转型焦虑与生存压力并存。计晓军在分享中指出，标准客户消失、产能过剩与同质化竞争加剧，导致企业陷入“价格内卷”；同时，订单碎片化、个性化需求崛起，传统大规模生产模式面临交货期极限压缩挑战。多品种、小批量、短交期已成为不可逾越的天花板，数字化转型不再是选择题，而是生存资格赛。

面对中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的普遍困境，金蝶基于服务740万家企业的实践，总结出一套以“小快轻准”为特色的数字化转型方法论：

新思维转型：从关注内部技术与产品，转向聚焦用户价值与全价值链协同；

新能力构建：围绕“产品创新、客户获取、敏捷交付、口碑建设、收益管理”五大能力重塑企业竞争力；

新工具支撑：以云原生、SaaS化平台为底座，结合AI与数据智能，实现业务全场景数字化；

新实践推进：遵循“低成本、快见效”原则，分步推进，注重实效与持续优化。

计晓军特别强调，AI技术已逐渐成为中小企业的“普惠工具”，在金蝶的解决方案中，AI已深度应用于智能报价、风险预警、生产进度管理、呆滞料分析等核心场景——AI报价助手可快速精准生成报价方案，提升获客效率；智能风控模块能提前识别经营风险；生产进度AI监控则实现全流程可视可控，这些应用正推动企业数据资产从“成本中心”向“价值中心”跨越。

作为企业管理AI公司，金蝶构建了以企业管理AI平台为基座的“SaaS + 智能体 + 数据”一体化服务体系，可分阶段推进企业场景数字化改造。目前已在装备制造、电子高科技、消费品、汽车零部件等十八大行业形成深度应用，累计打造1500余家数字化转型标杆客户，其中18家入选工信部相关示范案例。