为深度赋能领军企业数字化布局升级，助力大型集团管理体系数字化、智能化革新，近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶中国”）与奇瑞控股集团有限公司（以下简称“奇瑞控股”）战略合作项目二期启动会于安徽芜湖奇瑞控股总部汽研院顺利举行。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺高度重视本次战略合作，明确金蝶将集结集团顶级产品、技术、专家资源全力赋能项目建设。人才治理与组织能力是一流企业之核心竞争力，他坚信，本次HR数字化升级将成为奇瑞迈向世界一流汽车企业的重要战略支撑。金蝶项目团队也将严守标准化实施体系，压实节点责任、严把交付质量，确保项目在周期内保障高质量交付，全力打造国内汽车行业HR数字化标杆案例。展望双方深度全域合作，他期待以本次项目为纽带，持续拓展ERP、AI数字化等领域协同，共筑产业数字化高质量发展新格局。

奇瑞控股人力资源总监兼安徽紫云英人才咨询有限公司总经理张东雅首先对双方前期合作成效予以肯定，高度认可金蝶团队专业交付能力，并对项目高质量资源保障项目推进寄予厚望。她指出，当前集团人力资源建设正面临组织形态动态迭代、用工模式多元变革、AI技术颠覆性赋能等时代命题，传统管理体系亟待升级。奇瑞控股HR数字化始终恪守“先服务、后管理”治理理念，以服务标准化牵引管理精细化、合规化落地，明确聚焦人事、薪酬、考勤三大核心模块完成全域数字化统一建设。

奇瑞控股常务副总裁刘杨强调，集团多元业态快速扩张，需通过数字化实现管理统一与可复制，因此要注重城市间合作、语言标准化、环境保护等跨板块协同问题，同时精准贴合集团产业布局、业态特性与资源节奏，平衡集团标准化与各板块差异化管理需求，避免“一刀切”。系统性问题在发展中占据核心地位，必须关注细节质量，严控过程风险，确保项目顺利推进。