在海信，转型升级是一个不变的主题。早在十年前，海信就已经开始思考并布局数字化转型，也因此深深体会到：“所有的智能化的实现，都是数字化建设带来的改变”。

海信的中台策略可以追溯到2018年，彼时随着集团组织整合，海信开始探索“业务中台+数据中台”的“双中台”策略，由前台应对快速市场变化，由中台作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”。

“财务中台”的作用亦是如此，在海信财务中台向前服务赋能，实时响应业务的快速变化；向后降压求精，保障企业财务后台管理的稳定性。为了确保财务中台实施效果最大化，合作之初，海信金蝶双方都抽调各自的精兵强将组成一支有力的队伍，日夜奋进，攻坚克难。鼎力合作之下，2021年7月，海信财务中台一期二阶段成上线；2022年10月，海信财务中台一期全面上线。

至此，海信的财务数字化转型取得里程碑式成果：集团层面实现流程优化，理清分工，推进财务队伍变革，并通过数据治理，系统整合，消除孤岛，打造一体化中台。罗庆干介绍，海信的财务中台更多的是以中台的思路来消除信息孤岛，实现订单到收款，采购到付款，投资到资产，还有资金结算，以及费用报销，税务总账到报表，共享到运营的全流程管理，可以大幅提高效率，流程也更加透明，实现端到端的流程化，强化集团内控，同时做到标准统一。

依托这些举措，海信财务资源配置的价值创造能力得到大幅提升，为集团数字化经营分析与业务洞察深度赋能，打造出高质量发展的新引擎。罗庆干表示，海信的财务中台总体来看，一是增强财务风险的抵御能力，二是提高资金的使用效率，三是提高财务的运营质量，四是夯实面向经营分析的数据管理基础，五是构建公共平台，降低IT开发成本，六是通过业务上升优化和推进财务职能的变化。